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处理完公司的事情，李维并没有离开公司，反而去了范小雪那里。
“老板！”
范小雪眼睛里面充满的惊喜，从开工到现在也有不少时间没见到老板了。
对于改变自己命运的老板，范小雪心里面有说不出的感觉。
特别是自从自己的闺蜜到公司上班之后，开始有意识无意识的在班级里面提到自己，自己现在俨然已经成为班级的领头羊，QQ群里面聊天，时不时的会有人艾特自己。
每个女生都有一种虚荣心，反正别人提到自己的时候，那种虚荣心是能够得到一定性的满足。
曾经一个懵懂的女孩，现在变成了一个知性的领导，也仅仅才过了两年多时间。
这对于整个人生来说，其实是很短的。
这么大的改变，肯定得益于老板的培养以及老板的放权。
“唉呦，招了不少人呢，不错不错，我始终觉得，一个公司不直接创造价值的人越多，也就说明这个公司越红火。”
“老板！你是在说我吃闲饭吗？
伤心死了，我现在很生气！”
范小雪撅着嘴巴一跺脚。
这也是因为这个办公室只有范小雪一个人，不然的话他肯定不会做出这种动作，也不会说出这种话，大概也只有在李维面前，他才有这种小女人的状态。
“哈哈哈，我可没有这么说，不要曲解了我的意思。
不直接创造价值，并不是说不创造价值。
我的意思是说不参与生产，但是这种却是必不可少的，你说业务员他是不是不直接参与生产？
但是他间接创造的价值，简直就是用海量才能形容。
有一件事情你记一下……”
范小雪听得直翻白眼，这老板每次来找他肯定是有事情的。
“老板，你说，我记着……”
范小雪是真的有些失望，她是真的看着老板一步一步走到现在。
李维真的给她一种完美的感觉，她一直在幻想，万一哪一天老板良心发现，觉得她长得漂亮，然后对他她表白。
那画面经常让她睡不着，偶尔还会发癫。
“关于管理方面的……”
“是不是迟到早退的事情？”
上个月公司有几个人迟到了，还有一个人早退了。
所以发工资的时候他们被扣了几十块钱。
范小雪认为李维说的是这件事情，这个事情在范小雪看来是有些恶劣的。
既然你来上班了，你就应该遵守公司的规定，要准时上班准时下班。
“公司目前的管理，还是不够标准。
我并不是说迟到或早退一两分钟这个问题，这些都是小问题。
只要不是得寸进尺，偶尔迟到过那么一两次，你们也不要太过计较。
毕竟是谁都会犯错的，所以你们计算工资的时候，不要因为他一个月的某一天迟到那么一两分钟，你就扣他那么几十块钱，这几十块钱会让她很不舒服。
可能会对我们公司造成一些不可估量的损失，这一点你们一定要注意。
到时候你和跟佩君两个人商量一下，一个月每个人可以有几次的迟到机会，每一次规定有几分钟。
但是这个规定是你们内部的规定，你不要告知给员工。
你就当没有看到那种。
但是一定要注意防止有人摸透你们这一点，进而得寸进尺，所以你们一定要有一个度，这个度就由你们自己来商量。
我要说的事情是，6S管理。
这个事情，到时候我会让溢彩门业的周经理来和你对接一下。
你自己也要去了解这个6S管理，首先管理层要有一个共识，你们要从心里面接受6S管理。
我的意思是用一年的时间，慢慢的让员工也从心里面接受6S管理。
当然这个过程中肯定要有一些措施，目前来说，奖惩措施我们只采用奖。
通过奖励来激发他们的热情，让他们知道按照公司这个规定，他们可以多拿多得，而不用付出更多的劳动时间。
等他们渐渐习惯了之后，奖惩措施就可以出台了，到时候就不仅要奖，而且也要有惩。
具体的事情，到时候你去找找有没有相关的公司，让他们根据我们公司的具体情况制定符合我们公司的6S程序。
这个事情要紧抓一下，虽然我们现在的公司环境卫生还勉强过得去。
但是其他的关于整理整顿方面的，就只是差强人意。
我看到我们公司到处有工具乱丢的情况，而且你注意采购单的话，你会发现这些工具的采购，经常是都是一些小件的采购，这说明小件是经常丢的。
这个一定要引起重视。
还有6S管理前后，你每个月要出具一份效率报告。
我想要知道公司的生产效率有没有提升，如果有提升，提升是多少你也给我一个百分比的数据。
如果没有提升，是什么原因引起的？
这个你也给我出具一份报告。”
李维对于公司的管理其实并不擅长，所以他很少去插手公司的事务。
这也是他培养范小雪的原因。
既然现在公司他无从下手，不知道该从哪个方向去提升。
那么就先从工作效率开始。
整理整顿卫生，这些方面的提升确实有助于提高工作效率，他上辈子就已经了解到了，这是切实可行的，那么就从这个点开始出发，看看能不能让范小雪更优秀，至少要比自己优秀才行。
“好的，老板，你说培训的事情是不是先从三个总经理开始？”
“你们几个人可以先碰一下头，你，曾佩君，何千，李元，周晓伟，你们几个人可以先进行一个私下的沟通。
然后你是组长，周晓伟是副组长。
你们要把这个事情抓起来。
先找到相关的公司，让他们为我们公司量身定做6S的标准程序。
但是记得一定不要矫枉过正，我们实行6S管理，并不是为了让员工不自在。
而是为了让员工工作时的心情更舒畅，让工作效率提升。
所以制定了第一个版本之后，你们要试运行看看员工的反应。
如果他们觉得很别扭，非常别扭，你们一定要提高重视看看哪里到底是不对，是制度的问题还是员工的问题？
这些我希望你能够形成一种隐秘的文件保存起来，这将来都是公司的财富。”
“好，这个事情我会重点抓的。
还有就是公司的安全培训，今年还是如期举行吗？”
“安全培训是一个长期的政策，绝对不可以半途而废，需要认认真真的坚决执行下去。
安全问题不仅仅只是消防安全，所以说去年的并不太全面。
今年你更加要注重工人的人身安全，公司的财产安全，甚至包括员工的心理安全建设。
不要小看这些东西，说到消防安全，其实大家都有共识，一旦发生火灾基本上多年心血就会化为泡影。
但是其实，员工的人身安全也非常重要，如果一旦发生人员伤残，甚至是人员死亡，那么我们公司不仅在招聘员工上面会有相当的阻碍，政府上面我们也会被记名字的。”
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